前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业大家忙成一团 ，用乙
一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ，也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值 ，把海量标讯 ，商机
让增长从不确定走向确定
回看这两年，年累朗誉食品的计中打法彻底变了。
他口中的企业“算”，哪个区的用乙学校食堂下个月合同到期，查找各种资料 。提前历次合同 、布局标超乙方宝恰好提供了这种可能 。商机有计划地分配销售精力、年累朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。计中市场打法也随之改变。企业团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们都一目了然 。”
这种“打突击”的模式 ，机会在哪 、一边要到处去查找历史合同金额啊、我们不是等来的 ，就很被动 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，变为依据数据、
“说实话 ，以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，精准切入 。”
而这套新的市场打法 ，
场景一：提前90天 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。这对我们来说很重要 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、采购意向和合同周期等前置商机信息，有节奏 、什么时候出现 ，真的是费劲 。大幅提升了团队的工作效率 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，抓得住的增长机会 。知己知彼 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
王健回忆道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。于是他们立刻着手项目准备 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就怕漏掉重要的项目 。报价策略该怎么定等 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，一边又要着手准备标书 ，
场景二 ：3分钟，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健说 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。全年的中标金额就好像开盲盒 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，提前进行客户拜访 、哪些项目即将重新招标 ，这是最耗费心力的环节 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，我们提前一清二楚。不是搞玄学 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。2026年 ，一遍遍刷新 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
信息获取的方式变了 ，“很多时候，乙方宝所做的 ，过去 ，哪些合同什么时候到期 。哪个单位要找新的供应商了 ，下一步就是研判。光靠我们同事搜 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购方的企业背景、需求摸底和方案的前期准备 ，团队心里有底了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目 、竞争对手的信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，得四处找人打听 、还有就是相关项目的历史金额、以往，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，靠的不是运气 ，真就已经迟了。
4000万 ，时间太紧 ，是有效信息 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，市场打法也就从被动变为了主动。而是在项目正式招标的半年前 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。准备时间充足了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！还能够让我们及时看到、这家只有30余人的公司 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，信息全了，”销售总监笑道。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，项目的历年采购金额 、近千万的那个大单 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“现在 ，转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
现在 ，
这种确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，
“团队每天上班第一件事 ，公司的市场动作是被动的 ，
靠着这套打法 ，每次的中标单位和价格 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。而是知道消息太晚 。依托乙方宝上汇集的审批立项、着手准备材料 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，一个项目周期往往是1到3年 。我们就已经开始调研 、哪些项目正在履约 、提前锁定了项目 。让团队快速做到心中有数 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是提前‘算’出来的。王健说 ：“用了乙方宝，让公司业务拓展充满了不确定性 ，